Archive for the ‘ξένη γλώσσα-ΕΣΔΔ-αγγλικά’ Category






It has been five years since the European Union leaders set the ambitious target of transforming the EU into the most competitive and dynamic knowledge-based economy in the world. But at the halfway point of what has become known as the Lisbon strategy, only the most optimistic would argue that the Union is moving full steam ahead.

There is now a tacit acceptance that the Lisbon strategy is failing. Unemployment remains stubbornly high in some member states, major EU economies are stagnating, and small businesses point to a lack of access to start-up finance and bureaucracy According to the Commission, these factors have dampened the EU´s «entrepreneurial spirit», with less than half of Europeans saying they would prefer self-employment. Europe still lags well behind the United States in certain crucial innovation and investment indicators. The Commission has re-examined the Lisbon agenda and come up with reforms that it hopes will help boost competitiveness and innovation. A cornerstone of this is the proposed Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) which will group relevant EU programmes in one coherent and efficient framework. The programme will refocus on the EU´s primary goals of boosting European productivity, innovation, economic growth and job creation, while addressing environmental and social concerns..


Επανέρχεται σήμερα δυναμικά στο προσκήνιο το διαχρονικό ζήτημα του people management, της βέλτιστης αξιοποίησης των ανθρώπων, δηλαδή του πιο σημαντικού άυλου περιουσιακού στοιχείου κάθε οργανισμού ή επιχείρησης. Έχει παρατηρηθεί ότι η ταχύτατη ανάπτυξη νέων τεχνολογιών τις τελευταίες δεκαετίες έχει επηρεάσει τόσο μερικούς managers ώστε να εγκλωβιστούν στην αντίληψη πως η επιτυχία τους στηρίζεται στα υλικά περιουσιακά στοιχεία. Με την αντίληψη αυτή κατέληξαν να εκλαμβάνουν ως «δεδομένο» κάθε άυλο περιουσιακό στοιχείο της επιχείρησης (ανθρώπους, κουλτούρα, πελατειακές σχέσεις κ.λπ.). Η πραγματικότητα τους έχει διαψεύσει.

Περισσότερο «επικίνδυνο» θα χαρακτήριζε κανείς το γεγονός ότι οι περισσότεροι managers, αν ερωτηθούν, χαρακτηρίζουν την εταιρεία τους πελατοκεντρική, άρα και ανθρωποκεντρική. Δυστυχώς όμως, στις περισσότερες των περιπτώσεων, δεν συνειδητοποιούν ότι τα θέματα των ανθρώπων δεν είναι πια μόνο ευθύνη του τμήματος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και κάθε υπεύθυνου τμήματος με συγκεκριμένους στόχους. Αν αυτό ίσχυε, τότε θα περιορίζονταν σημαντικά οι περιπτώσεις κατά τις οποίες, μπροστά στη διαπίστωση ότι οι πωλήσεις δεν αγγίζουν τους προκαθορισμένους στόχους, οι managers οδηγούνται στην έσχατη λύση της απόλυσης εργαζομένων. Κανείς βεβαίως δεν αμφισβητεί το γεγονός ότι στο πλαίσιο της σύγχρονης οικονομίας της γνώσης, οι πιέσεις που οι επιχειρήσεις υφίστανται για προσαρμογή, αλλαγή και ευελιξία, είναι τεράστιες. Απλώς, είναι ανάγκη τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη να συνειδητοποιήσουν ότι η λύση των περικοπών θέσεων εργασίας μπορεί να φέρει μόνο προσωρινό όφελος στον οικονομικό ισολογισμό.

Aγγλικό κείμενο προς μετάφραση στην ελληνική γλώσσα

Many people argue that the institutional restlessness of Europe in recent years is a healthy trend, a sign of a political structure responsive to the dynamic expansion of Europe-level competences and in touch with the changing needs and preferences of the European people. Certainly, it has been a period in which the broadening and deepening of integration has accelerated, but the fact that a political consensus has nonetheless formed around the idea of a more constitutionally-minded body suggests certain unease at recent trends within the body politic itself. Frequent change undermines the transparency and comprehensibility of the institutional structure, promotes a fatalistic or strategic attitude towards current arrangements as merely provisional solutions or as «non-solutions» deferred to another day, discourages the citizens of the emergent European polity to invest any value in its latest foundations, and courts an increasing risk that popular disengagement or disaffection will translate into non-ratification. In an ideal world, a more stable constitution promises the opposite – a clear and settled statement of principles, a serious concentration of effort on the current exercise as one whose results will be decisive, and an opportunity for the citizens to internalise and identify with the results.


 Η ευρωπαϊκή ταυτότητα αποτέλεσε το επίκεντρο στις προσπάθειες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) για «μία όσο ποτέ ενωμένη Ευρώπη» στα μέσα του 1980. Οι προσπάθειες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής εστιάστηκαν στην προώθηση μιας ευρωπαϊκής συνείδησης και στη δημιουργία ενός αισθήματος του «ανήκειν» και «ταυτίζεσθαι». Η προβολή της ευρωπαϊκής ταυτότητας πραγματοποιήθηκε σε ένα μεγάλο βαθμό μέσω συγκεκριμένων πολιτιστικών πρωτοβουλιών (δημιουργία ευρωπαϊκών συμβόλων κ.τ.λ.). Η μεγάλη σημασία που είχε ο πολιτισμός στο πλαίσιο της παραπάνω προσπάθειας επισημαινόταν κατά καιρούς σε επίσημα έγγραφα της ΕΕ, τα οποία ανέφεραν το σχόλιο πού έκανε ο Jean Monnet, ένας από τους αρχιτέκτονες του Ευρωπαϊκού οικοδομήματος, ότι: «αν ήταν να αρχίσουμε ξανά από την αρχή, θα έπρεπε να αρχίσουμε με τον πολιτισμό». Αυτό σήμαινε ότι μια πραγματικά ενωμένη Ευρώπη θα μπορούσε να θεμελιωθεί όχι μόνο με οικονομικά και νομικά μέσα αλλά και με πολιτιστικά, κυρίως μέσω των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης (ΜΜΕ).

Καθώς η Ευρώπη άρχισε να αναπτύσσεται οικονομικά και πολιτικά περισσότερο από ποτέ, το ερώτημα που τέθηκε ήταν ποια θα μπορούσε να είναι η συνεισφορά των ΜΜΕ, και ιδιαίτερα της τηλεόρασης, στη διαδικασία της ευρωπαϊκής ενοποίησης. Επίσημες εκδόσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής συχνά εκφράζουν την άποψη ότι πραγματικά τα ΜΜΕ θα μπορούσαν να αποτελέσουν τη βασική κινητήρια δύναμη στη διαδικασία διαμόρφωσης μιας ευρωπαϊκής ταυτότητας. Η πληροφόρηση είναι καθοριστική, πιθανόν είναι ο καθοριστικότερος παράγοντας στην ευρωπαϊκή ενοποίηση. Η ευρωπαϊκή ενοποίηση θα επιτευχθεί μόνο όταν οι Ευρωπαίοι το θελήσουν… Μία ευρωπαϊκή ταυτότητα θα δημιουργηθεί μόνο όταν οι Ευρωπαίοι είναι καλά ενημερωμένοι. Τα ΜΜΕ θεωρήθηκαν ως τα πλέον ενδεικνυόμενα «εργαλεία» στην προσπάθεια να γίνουν γνωστές οι αξίες και οι ιδέες πάνω στις οποίες θεμελιώνεται η ενοποίηση.


Read Full Post »


The rapid transformation of the Italian system of public administration

To this end, the reforms carried out in the 1990s aimed at introducing three radical changes to the management of the Italian civil service: i) the transferral of matters concerning public service employment to the domain of private law, ii) the substitution of the previously unstable spoiling system with permanent positions for selected senior civil servants and iii) the separation between policy-making strategies and organisational or managerial responsibilities. The reform placed considerable focus on staff accountability: a system of result-oriented controls was added to the traditional rule-based system.

has also led to some profound changes in work practices. This was accomplished through the introduction of laws regulating the functions of public services as well as the procedures and rules concerning civil servants.

After a decade of reforms, it could well be said that the delivery capacity

of Italian public administration has improved in many areas. However, a further step is still required: to systematically address the competencies of public servants. It is now clear that these reforms will require a radical reshuffling of the competencies of public servants. Training will therefore become a key element in this effort to modernize the system of administration. A re-evaluation of the training system for senior public servants is now being planned.

Το κυρίως έργο του Συνήγορου του Πολίτη, είναι η διερεύνηση των υποθέσεων που θέτουν υπόψη του οι πολίτες. Εάν όμως ο Συνήγοροςτου Πολίτη περιόριζε τη δραστηριότητάτου στις ατομικές υποθέσεις των πολιτών, η

Αυτήν την κακοδιοίκηση αποσκοπεί να καταπολεμήσει και η παιδαγωγική έναντι της δημόσιας διοίκησης αποστολή που εκπληρώνει καθημερινά ο Συνήγοροςτου Πολίτη. δεν γίνεται λόγος για τις στοιχειώδεις αρχές σεβασμού προς τον πολίτη και τη νομιμότητα, που κατά τρόπο αυτονόητο καλλιεργεί η ανεξάρτητη αρχή μέσα από την καθημερινή επαφή τηςμε το προσωπικό των δημοσίων υπηρεσιών. Εξίσου σημαντικές είναι και οι παιδαγωγικού χαρακτήρα προγραμματικές δράσεις του Συνηγόρου του Πολίτη, με αποδέκτες τους υπαλλήλους των δημοσίων υπηρεσιών.

Οι έξοδοι κλιμακίων του Συνηγόρου στην περιφέρεια τηςχώρας οι επαφές με τα τοπικά στελέχη τηςδημόσιαςδιοίκησης οι ειδικές εκθέσεις που περιέχουν τις διαπιστώσεις της Αρχής από τον χειρισμό περισσότερων ατομικών υποθέσεων, τα εκπαιδευτικά σεμινάρια  που αυτή διοργανώνει και οι οδηγοί που εκδίδει, με αποδέκτες τους υπαλλήλους των δημοσίων υπηρεσιών κ.λ.π., όλα αυτά προϋποθέτουν ένα επιστημονικό δυναμικό υψηλού επιπέδου, όρεξη για δουλειά στρατηγικό σχεδιασμό και οργανωτικές δυνατότητες. Ο Συνήγοροςτου Πολίτη τα διαθέτει όλα αυτά όμως η δύναμη που τον ωθεί είναι η πεποίθησή του ότι μπορεί να συμβάλει αποφασιστικά στον εκσυγχρονισμότης δημόσιας διοίκησης.

αποτελεσματικότητά του θα ήταν περιορισμένη, καθώςδεν θα αποκτούσε καμία γενικότερη εμβέλεια. Άλλωστε, όπωςαναφέρει και ο καταστατικόςτου νόμος η αποστολή του Συνηγόρου δεν εξαντλείται στην προστασία των δικαιωμάτων των πολιτών και την τήρηση τηςνομιμότητας αλλά περιλαμβάνει και την καταπολέμηση τηςκακοδιοίκησης.

Read Full Post »


The worst U.S. recession since the 1930s appears to be over. The best sign: real gross domestic product, the most comprehensive gauge of the economy’s ups and downs, almost certainly hit bottom. Monthly data so far suggest a surprisingly strong advance with enough momentum to keep the upturn going. Still, many investors are skeptical. The improving outlook has succeeded only in setting off a hot debate: is the recovery sustainable or just a temporary bounce fueled by a few one-shot government programs?

The debate will not be settled anytime soon, but several underlying forces make a strong case that the upturn is durable. Already, spending by consumers and business, homebuilding, and manufacturing activity have begun with much more relief than expected.

Of course, consumers will be essential to a lasting recovery, and their help will require stronger labor markets. The plus here is that business have been extremely conservative in their spending and hiring, which puts them in a good position to gear up quickly as a recovery takes hold. Many are doing so, as the recent easing in job losses suggests. In fact, income growth, the key to any sustained increase in consumer spending, is already getting support from wages and salaries, which rose slightly in July for the first month in almost a year.

Finally, the upturn is global, with Asia, the Americas, and Europe all set to grow simultaneously. A synchronized recovery will boost the volume of world trade. In the past, steep recessions have been followed by robust recoveries. The current upturn seems to be starting out that way as businesses restock their exceptionally low inventories. But even if it doesn’t maintain its initial burst, the strengthening supports under demand in all major sectors suggest this recovery has legs.


Ένα νέο ηλεκτρονικό εργαλείο για τη διευκόλυνση του πολίτη στην αλληλεπίδρασή του με τον κρατικό μηχανισμό, η Εθνική Πύλη Δημόσιας Διοίκησης»Ermis», παρουσιάστηκε πρόσφατα από το Υπουργείο Εσωτερικών και την Κοινωνία της Πληροφορίας Α.Ε. φιλοδοξώντας να εισαγάγει την Ελλάδα στην εποχή της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και να συμβάλει στον εκσυγχρονισμό της δημόσιας διοίκησης.

Η Εθνική Πύλη Δημόσιας Διοίκησης φιλοδοξεί, ουσιαστικά, να αποτελέσει ένα «ηλεκτρονικό πολυκατάστημα» όπου ο πολίτης θα μπορεί εύκολα και χωρίς γραφειοκρατική ταλαιπωρία να διεκπεραιώνει το σύνολο των συναλλαγών του με τον κρατικό μηχανισμό, από τη χορήγηση μιας απλής βεβαίωσης ή πιστοποιητικού μέχρι εγγραφή σε μητρώα ασφαλισμένων ή έναρξη εργασιών ατομικής επιχείρησης.

Τρεις είναι οι άξονες στους οποίους κινείται το έργο. Η Παροχή πληροφοριών, η Διαλειτουργικότητα και η Ασφάλεια των συναλλαγών. Η παροχή πληροφοριών αφορά την ολοκληρωμένη συλλογή και οργάνωση της απαιτούμενης πληροφορίας από το σύνολο της Δημόσιας Διοίκησης και τη διάθεσή της στο Διαδίκτυο για την αξιόπιστη ενημέρωση πολιτών και επιχειρήσεων. Η διαλειτουργικότητα αφορά στην ανάπτυξη των απαραίτητων υποδομών που θα επιτρέπουν την πλήρη επικοινωνία μεταξύ των πληροφοριακών συστημάτων της δημόσιας διοίκησης και την ανάπτυξη εφαρμογών για την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών ηλεκτρονικών συναλλαγών από ένα σημείο. Τέλος, η απόλυτη ασφάλεια στις υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης θα εξασφαλιστεί με τη χρήση κλιμακούμενων μεθόδων ψηφιακής αυθεντικοποίησης πολιτών και επιχειρήσεων.

Read Full Post »